SK集团总部大楼是幢36层高的黑色玻璃幕墙建筑，像个低调巨人，没有一点花哨的点缀。只有小小蝴蝶标识，昭示着全国皆知的“幸福之翼”。

  这只名为“幸福之翼”的蝴蝶，代表着SK的两大支柱产业石油和电讯，还代表着SK的核心价值：幸福和以客户为中心。如今，SK集团有关系公司和事业公司85个，涉足能源、信息通信、物流等多个领域。无论是首尔街头，还是韩国各地，每到一处，你总会看到“幸福之翼”。用SK董事长崔泰源的线余年里，通过能源的稳定供给与世界最高水准的信息服务成了大韩民国产业的大动脉与信息化的神经网。”

  前往SK集团总部的前一天，我们提前拜访了子公司SK communications(以下简称SKC)。SKC成立于1999年，是韩国代表性的互联网服务商，运营有门户网站、社交网络以及类似腾讯QQ即时网络社交工具，其推出的社交网站Cyword(赛我网)，曾经是韩国最大社区网站。

  不过，在移动终端凶猛浪潮席卷下，该网站不得不交出了韩国社区网站“大佬交椅”。接待我们的SKC企业文化部负责人、46岁的金京喆就认为，能够明显感觉到SKC近两年的经营状况不佳，压力较大，上个月，公司还卖掉了一幢大楼。去年底，SKC减员300多人。“当然，SKC不会认输。自去年以来，我们已开发APP，正在抢夺更多手机客户端。很快，我们会重新坐上韩国老大椅子上的。”在北京呆了6年的金京喆用中文这样回答。

  进入大楼之前，我们得知大楼背街一侧有个露天小花园，更直接一点说是吸烟区。三三两两着西装或风衣的男士聚在一起，一边喝纸杯装的咖啡，一边吸烟聊天。首尔的办公楼内没有吸烟室，吸烟都要到露天场所，即便是集团高层，冬天也要忍受着室外零下几摄氏度的气温，在寒风中吸完一根烟才能上楼。

  前往金京喆位于17楼的办公室途中，我们在等电梯的时候，遇到了几位一身休闲、穿着拖鞋的人。“这就是SKC与集团其他公司的区别之处。SKC的理念是打造人与人之间温暖的沟通空间。”金京喆说，在电梯门口会遭遇端着咖啡、穿着拖鞋的员工，不用太过惊讶。公司为营造更为轻松愉快的工作气氛，他们对员工的衣着不会很严格要求。员工们也大都拥有“温暖”的办公空间，办公桌旁有专门的衣帽架，用于挂放外套，同时还可以脱掉鞋子，换上拖鞋办公。

  “中国、日本、美国三种不同文化的交织融合，形成了具有韩国特色的企业文化。”韩国建国大学教授金基德说，韩国企业激励每个员工成为集体一份子，特别强调自豪感和团结协作关系。不过，由于受美国个人主义影响，企业文化又表现出崇尚竞争、重视员工个性化的矛盾感。SK集团的社训是“以人为主，以能力为主”，正好集中体现了这一点。

  SKC的三楼，整层都弥漫着浓浓的咖啡香。这里是公司特意腾出的员工咖啡吧。即使是上班时间，员工都可以放下手头工作，到这里和其他部门同事聊天喝咖啡，甚至是发呆。金京喆说，单靠压力没办法实现突破，公司更希望能够通过这种同事之间开放式讨论，促进每个员工解决工作中遇到的障碍，实现自身和业务上的突破。“在这里，喝咖啡也是工作。”3月7日下午，来自中国新疆的小伙子Ray和他的同事在这儿刷卡买了杯咖啡，一边喝咖啡一边交流关于Cymera的最新设想。

  与SKC大楼里其他西装革履的人们不同，Ray所在的部门更加年轻化，Cymera本部长kang Min Ho今年40岁，讲话语速很快，黑框眼镜、红色运动服让他看起来完全是20多岁的样子。加上求学时间，Ray已连续在韩国生活9年。在他看来，能够加入SK，在同学和朋友圈里是很骄傲、很开心的事。

  去年，Cymera本部招聘6名外籍员工，和Ray一起进入笔试的有近200位应聘者，最终，他和来自日本、美国的同事留了下来。在韩国，年轻人几乎都以能进入三星LG、SK等大企业工作为荣。“特别是在SK，每一个人都是manager(管理者)，有什么意见可以直接提出来。主人翁的意识会更强。”Ray说。

  今年初，SK集团旗下成员公司陆续发布了2012年的综合业绩。SK电讯的销售总额达到150.65亿美元，较2011年同比增长2.3%。而如SK实业、SKC都创下了史上最高的销售业绩。

  但这个集团的两大支柱产业通讯和能源化工，都面临着巨大挑战：韩国并不拥有丰富的传统能源资源，只可以通过海外开发和高的附加价值的能源化工产品占领市场；SK电讯受限于政策，市场占有率不能超过50%。事实上，SK能源公司石油产品出口额，占据了去年韩国出口的第一位，SK电讯则毫无疑问成为4G时代的引领者。去年初收购海力士后，所有人都意识到，SK正在寻找新领域的利润增长点。而去年SK海力士成立不到一年，就实现了扭亏为盈。

  双重挑战之下，SK怎么来实现这骄人的战绩？几乎所有受访的总部员工都向记者提到了“SUPEX追求法”。而记者在SKC遇到的一个七人小组，就亲身诠释了这一方法是如何将“idea”转化为利润增长点的。

  这个小组由7名普通员工组成，其中还有刚入职的新员工，他们在相互讨论中，产生了一个开发手机特效拍摄软件的想法，这份计划很快获得了许可，经过4个月，这款名为Cymera的软件在去年3月面世。因为其超强的智能面部识别和美化特效处理技术，迅速得到了年轻女性的追捧。一年用户已达到了1000多万，每月下载量达到了150万次，每月用户拍照数达到了一亿张。

  在意识到新的利润增长点后，SKC将7人小组迅速扩充到了30多人，成为独立部门，同时项目也成为公司的重点投入。在SK人看来，即使是普通员工的灵光一现，都可能带来巨额的效益，这与职位高低并没有直接联系。部门的发展乃至于诸多子公司的成立，最初都是从Idea开始，播下一个种子，让它长成果树，再播下新的种子。

  Cymera的开发团队，已不再满足于通过简单的植入广告来获取利润。“我们下一步会将其与化妆品甚至是整容业结合起来，形成新的盈利点。”Cymera团队今年上半年的目标是实现盈利。部门成员在讨论中，想出一个更富有吸引力的计划将Cymera开发成一个拍摄社交软件，比如今年1月在中国网络中兴起的“蛇脸美女”风一样，Cymera也计划通过扩充软件实现，“只要你拥有一个手机号码，你就能加入一个庞大的社交网络。”

  与SK集团总部仅几条街之隔，就是SK集团子公司之一的SK Telecom(SK电讯，简称SKT，韩国三大电信运营商之一)总部大厦。韩国国内顶级的IT体验馆T.um就在这里的一楼和二楼。T.um韩语发音意为“萌发”，体验馆通过SK电讯的技术，打造了一个未来生活空间和现有服务空间，让参观者体验远程通信技术的现在与未来。

  体验馆分为未来馆和现代馆两部分。未来馆可以让体验者感受技术将带给未来生活的多种可能电影里常见的红外线感应操作大屏幕，在这里站到客厅的指定位置，挥一挥手就能实现；驾驶汽车，只需要把智能手机放到操作板上，设定好路线，路上驾驶者就可以观看电影，遇到堵车、加油或者收费等情况，系统会自动提示；购物也不用再亲自试衣服了，人体智能感应器会自动分析你的身型，拍下脸部照片，在橱窗里看中的衣服通过手机操作就能显示你穿上后的效果，并能在线购买技术改变生活，这些电影里常见的情景并非遥不可及。在现行技术部分，参观者能够正常的看到一部分SK电讯最尖端的技术产品，而仅仅就是展出的这一部分技术更换的频率也是相当快。

  今年3月8日，当加快TD-LTE成为中国热议的话题时，华西都市报记者在“T.UM”的通讯网络的展台上，看到才于去年6月推出的LTE多载波技术，已即将更换，旁边是将于今年9月付诸商用的LTE-A，这一技术将提供相当于1Gbps的宽带速度。而在中国成都3月14日的一次4G(TDLTE)的网络体验活动中，现场有人计算出的网速，还只相当于60Mbps的宽带速度，不到LTE-A的1／10。自2008年11月建立以来，“萌发”体验馆已经接待了来自全球171个国家的4万多名参观者，成为韩国IT地标。作为公益性的体验馆，只要通过网络站点进行预约，参观全程免费。这里能提供韩语、英语、汉语、法语和日语的讲解服务。学中文毕业的韩池恩已在这里工作3年，负责韩语、汉语和英语讲解，她的中文，不论是发音还是意思表达，都非常地道。

  纵观SK集团发展史，我们得知，SK集团不仅有着超前眼光，而且发展有道。在发展业务上，SK不拘泥于形式，或自己创立，或收购，目的是迅速建立在这一领域的核心优势。

  幸福神线年前，我们的全部家当，仅仅只有15台纺织机。”说起集团历史，SK集团老员工金京喆的语气里充满“不可思议”。

  从15台纺织机，到全球500强排名第65位。60年，韩国SK集团创造了企业神线台纺织机“起家”

  1953年4月8日，在战争的废墟上，靠着几台纺织机器，SK的前身鲜京织物成立了。1962年开始，向国际市场出口纤维产品。仅仅用了10年时间，SK慢慢的变成了拥有1千多台机器的纺织业巨头。但是SK并没有满足于现状，先后竣工了别人认为不可能实现的醋酸纤维和聚酯纤维工场。同时生产了韩国第一批的醋酸纤维和聚酯纤维，完成了从织物到原丝的第一次飞跃。

  SK的线年。第四次中东战争引发第一次石油危机，韩国经济的上升势头遭遇重创。时任总统朴正熙深感能源安全的重要性，进一步加大了对石油企业的支持。就在这一年，一位名叫崔钟贤的纺织企业主，成立了一家炼油厂，这就是鲜京(Sunkyung)炼油厂。后来以简写“SK”为公司命名。当时，SK会长崔钟贤(已故)虽经历了一系列的挫折，但并没改变石油到纤维垂直系列化的计划。他1980年收购了民营化的大韩石油公司(现SK株式会社)。

  在也门成功开采石油的同时，SK 开始涉足于信息通信领域，领军者即崔钟贤之子崔泰源。1989年，崔泰源进入父亲的“美洲经营企划室”。1991年，韩国政府决定全力发展通信技术，在这一领域进行民营化改革。崔泰源立刻率领人马回国，成立SK电信。1994年的国有通信企业民营化改革中，SK投下巨资，成为韩国移动通信公司的第一大股东。崔泰源领军的“海归派”展现出令人惊诧的技术水平。就在1995年美国运行全球首个CDMA商用系统后的几个月，1996年1月，SK建设的韩国CDMA系统便付诸使用。