常州市卿卿针织厂（以下简称“卿卿针织”）的职工都知道，在厂里，“只要有付出，总会有回报”。每年年初，卿卿针织都会拿出全年总利润的30%给员工做“二次分配”，每个人所得的奖金与其工作业绩直接挂钩。

  卿卿针织工会主席丁建军介绍：“‘二次分配’是企业实施‘产改’带来的新变化，分配幅度的大小，既反映企业的发展状况，也从侧面体现员工的状态。如今，职工的创新意识强了，工作热情调动起来了，创造力也完全被激发出来了。我们工会每年把提高生产效率、缩短上班时间、增加职工收入等作为集体合同协商的方向，让大家的劳动得到尊重，从中获得更加多幸福感、成就感。”

  卿卿针织集织造、染整、印花、成衣生产于一体，专门干出口服装的设计生产与销售。卿卿针织是我市首批市级“产改”试点单位，自2020年实施“产改”以来，企业的销售额逐年递增，员工的收入也随之增长。2022年，企业的总产值和人均产量均比2021年增长10%以上，同期员工收入增加了5%—10%。

  “强研发，重人才，才能做传统产业的领跑者。”这是卿卿针织的经营之道。现已独当一面的研发经理汤辉，是卿卿针织一手培养的“工匠”，也是“产改”的受益者之一。汤辉和记者说，让年轻人敢于试错，是企业给一线职工锻炼的最好措施。“书本上学的理论，与实际在做的工作中的情况，并不完全吻合，要求我们一线人员去摸索、探究。”汤辉说，他们以客户订单为基准，所做的每一批面料都不同，有纯棉、涤棉、再生涤纶+再生棉等多种材质，客户还要求开发生产抗起球、抗紫外线、吸湿排汗等的功能性面料，需要从机理、质地等每一项配比来研究调试，每年要研发上千个品种，以满足多种客户的需求。

  近年来，卿卿针织累计投入数千万元，全面实施数字化转型、智能化改造，把信息技术与面料、成衣生产深度融合，推动信息技术在纺织行业设计、生产、销售、营销、物流等环节的深度应用，助推生产模式向柔性化、智能化、精细化转变，既提高生产效率，也减轻一线作业人员的劳动强度。缝纫组组长任秀珍说：“现在，好多工序都实现了智能化生产，工作时间缩短了，每个人的月收入反而提高了。”

  “心系企业、共创未来，情系员工、和谐发展。企业发展的根基在员工，员工是企业发展的核心竞争力。”卿卿针织总经理费建林感慨道。卿卿针织坚持企业利益和职工利益同关注、同发展、同维护的“三同”方针，以关心企业发展、关爱职工群体、关注和谐稳定的“三关”为原则，在为员工发展赋能的基础上，从生活上为员工创造温馨、温暖的“家环境”。

  为让全体职工实现安居乐业，卿卿针织还专门建设了设施完善的生活区，配置一人间、二人间和夫妻宿舍，并提供免费食宿。每月的1日，是卿卿员工生日会，只要是当月生日的员工，都集体参加由企业精心布置的生日会，企业总经理、工会主席等会和大家一起共进晚餐，祝福生日快乐。1000多平方米的俱乐部，设置了职工书屋、职工健身房、职工棋牌室、职工乒乓球、台球室等，给员工提供休闲健身的场所。该企业因此获评省级书香企业建设示范点、全国纺织行业先进党建工作示范企业和全国纺织劳动关系和谐企业等，工会和职工书屋被全国总工会评为全国模范职工之家和全国职工书屋等。 摄 □冯叶华 秋冰 金工宣

  常州市卿卿针织厂（以下简称“卿卿针织” ）的职工都知道，在厂里， “只要有付出，总会有回报” 。”汤辉说，他们以客户订单为基准，所做的每一批面料都不同，有纯棉、涤棉、再生涤纶+再生棉等多种材质，客户还要求开发生产抗起球、抗紫外线、吸湿排汗等的功能性面料，需要从机理、质地等每一项配比来研究调试，每年要研发上千个品种，以满足不一样的客户的需求。近年来，卿卿针织累计投入数千万元，全方面实施数字化转型、智能化改造，把信息技术与面料、成衣生产深层次地融合，推动信息技术在纺织行业设计、生产、销售、营销、物流等环节的深度应用，助推生产模式向柔性化、智能化、精细化转变，既提高生产效率。