原标题：依托数字化转型，企业印染一次成功率达85%以上，年销售额5.3亿，同比增长35%以上

  忙碌是春日的底色。今年以来，位于绍兴市柯桥区马鞍街道的浙江越新印染有限公司到处洋溢着“热辣滚烫”的气氛。生产车间内，工人们推着放满布料的推车穿梭其间，定型机高速运作，不断“吐出”色彩鲜艳的面料，各种等待加工的坯布整齐码放在设备旁，排起了一条条长龙，种种繁忙景象表明公司订单饱满、产销两旺。

  2023年，公司实现销售额5.3亿元，同比增长35%以上。2024年一季度，公司成绩同样亮眼，销售同比增长18.88%。作为一家主营外贸的企业，面对日益复杂的国际环境，“越新印染”何以实现业务迅速增加，跑出发展加速度？近日，记者来到公司一探究竟。

  走进“越新印染”数据中心，一面巨大的数字屏幕覆盖了整堵墙，屏幕上以曲线图、饼状图、表格等方式呈现着各种数据……“它就像一张实时更新的体检表，反映着企业当前生产工作的健康情况，能让我们及时有效地发现问题，减少甚至避免损失。”公司生产副总经理刘瑞东介绍。

  记者注意到，数据中心另一端墙上写着“数字让企业更美好”几个大字，而蓝色大屏上实时显示的数据，似乎正在对此作出诠释。刘瑞东说，面对大量的订单，怎么样做合理排产，让客户最好能够降低等待时间，这在以往是一道难解的数学题。“我们将所有生产设备接入数字端，计算机就能自动算出最优解，销售员承接订单后，只要录入订单数据，系统马上结合当前所有车间的设备正常运行情况，得出最优排产方案，帮企业提升生产效率，减少客户等待时间。”

  聚焦数字化发展的策略，“越新印染”今年又拼出了一片天。据介绍，公司产品80%销往欧美国家，客户对产品质量发展要求慢慢的升高，怎么样才能做好“稳质量”工作？印染人看到，在大屏上的“机缸工艺监测”面板，公司所有气流缸的参数以曲线图清晰呈现，每个图表上各有青色、黄色两条曲线。刘瑞东说，黄色曲线代表生产的标准参数，绿色曲线则是气缸当前的参数，“两条曲线重合，说明生产情况符合规定标准，得出的产品质量稳定。如果曲线偏移，就预示参数出现了问题，我们会及时通知工人做出调整，有了这层保障，新上手生产的工人也能‘秒变’老行家。”据悉，依托数字化提升，企业印染一次性成功率达到了85%以上，较改造提升前增长超10个百分点。

  就在几天前，“越新印染”与浙江工业职业技术学院联办的第二届“大专班”正式开班，21名员工将开启为期两年半的专业培训，员工毕业后就能拿到大专毕业证书，相当于“拿着工资上课”。据介绍，第一届培训课程于2021年开课，目前已有25名员工毕业。

  丰富员工业余生活，不断的提高员工的幸福感、获得感，这是“越新印染”的企业文化之一。走进公司职工图书馆，宽敞的空间内布置温馨，整齐的书架上摆放着各种书籍，一旁还设有放满零食的小超市。该图书馆被评为“国家级职工书屋”，是员工午间休憩、放松和阅读“充电”的首选场所。

  为了提升员工福利，“越新印染”还设置了企业爱心基金，用于帮助困难员工，以及员工子女的奖教助学。公司连续6年开设假日爱心班，免费带员工子女游景区、看电影、进行红色主题研学游等，收获了许多员工的点赞。

  点滴付出换来切实回报。今年，“越新印染”老员工返岗率达到86%。“员工稳定就能保障质量稳定，质量稳定就能保证客户稳定。”公司董事长濮坚锋说。

  多达100人的品质管理部对成品进行严格质量把控，由30人组成的开发团队不断探索新产品开发……穿行在“越新印染”的五个分厂，记者见到的是许多着眼细节、面向未来、助推企业高水平发展的举措。“今年，我们将继续保持第一季度的良好发展势头，并努力在‘数字工厂’方面有所建树，进一步探索印染企业数字化改造提升的道路。”濮坚锋如是说。